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烟花易冷，信任难建：始祖鸟的高原“炸山”与品牌信仰崩塌

一场烟花。

在海拔5500米的高度绽放。

52秒的绚烂。

却引爆了持续发酵的舆论风暴。

9月19日。

始祖鸟联手艺术家蔡国强。

在喜马拉雅山脉江孜地区完成了一场名为《升龙》的烟花艺术秀。

本欲以“艺术致敬自然”。

却意外演变为一场“塌方式”的信任危机。

▲ 雪山、草甸与烟花，始祖鸟活动现场。（视频截图 / 图）

01 高原烟火：艺术盛宴还是生态灾难？

1050盆烟花。

沿山脊依次燃放。

形成“升龙”动态景观。

主办方宣称：所有烟花彩色粉均为生物可降解材料。

噪音与光污染均远低于夜间焰火。

他们还制定了“预防—监测—恢复”的全链条方案。

但专家指出。

高原生态极端脆弱。

高寒、干旱、缺氧。

一株草本植物的生长周期可能长达数年。

一片土壤的形成需要数十年。

而一次爆破产生的粉尘、化学残留。

足以让脆弱的生态链陷入紊乱。

环保志愿者李恩泽于9月22日向江孜县有关部门申请信息公开。

要求公开环评报告、生态修复方案等依据。

尽管当地生态环境局相关负责人表示活动手续合规。

但许多消费者认为该行为表现出品牌的傲慢。

02 道歉双标：危机应对的“史诗级灾难”

9月21日。

始祖鸟发布致歉声明。

但其中英文版本存在显著差异。

国内微博声明中。

始祖鸟将问题归咎于“艺术呈现过程出现偏差”。

强调活动初衷是“提升对高山在地文化的关注”。

海外Instagram声明则直接承认活动“与品牌对户外空间的承诺、品牌定位及社区角色背道而驰”。

并承诺“努力减轻对环境和社会的影响”。

这种差异被舆论批评为 “ESG双重标准” 。

网友指责其“两副面孔”。

与其长期宣扬的“敬畏自然”“可持续发展”理念形成鲜明反差。

更令人瞩目的是。

母公司安踏集团始终未直接回应事件。

客服称问题“不在掌握范围内”。

官方账号设置评论限制。

03 增长失速：奢侈品化战略的代价

财报数据显示。

始祖鸟的增长引擎正在失速。

2025年第二季度。

始祖鸟所在技术功能性服饰部门营收5.09亿美元。

同比增幅23%。

但较上年同期下滑11个百分点。

同店销售增速同样显著放缓。

2025年二季度。

其同店收入增速为15%。

较去年同期的26%下滑明显。

自被安踏收购后。

始祖鸟的品牌路径明显转向“运动奢侈品”定位。

价格持续攀升、限量款频出、门店选址对标奢侈品牌。

这套策略虽在短期内拉高了品牌热度与溢价能力。

却也逐渐偏离其“专业、性能、环保”的核心价值。

04 行业反思：环保不是标签，而是基因

始祖鸟此次翻车。

为整个户外行业敲响警钟：

环保不应是贴在品牌表面的标签，而必须是融入血液的基因。

对比来看。

Patagonia以“别买这件夹克”为口号。

推动旧衣回收与修复。

将环保理念贯穿产品全生命周期。

The North Face 持续投入可再生面料的研发与应用。

波司登则通过绿色供应链实现碳减排目标。

就连轮胎品牌米其林也在内蒙古阿尔山植树护生态。

以实际行动呼应自然保护。

这些品牌的共同点在于。

它们真正理解“户外”的本质不是征服。

而是共存；不是表演。

而是践行。

山不言语。

品牌须自重。

烟花散去。

留给始祖鸟的。

不只是现场残留的紫铜丝、电线、塑料桶等垃圾。

更是品牌信任的一地狼藉。

真正的生态艺术，从来不是征服自然、消费自然，而是修复自然、融入自然。

在社交媒体高度透明的今天。

任何背离初心的行为都将被放大检视。

尤其是对户外品牌而言。

自然不是背景板。

而是立身之本。

山。

始终在那里。

它不需要被点燃。

也不需要被征服。

它只需要被尊重。

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本期互动话题：

你认为始祖鸟该如何真正挽回消费者的信任？

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